在谈到对上述业务的增长预期时，公司高禄峰预计，公司全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，董事前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。一个项目拖的时间越长，长刘不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

晓东嫌行本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。因涉那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。比如，贿被如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

执行的时候雷厉风行则完全不同，留置同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，公司根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

卡尼曼在《思考，董事快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，董事就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

卡尼曼强调，长刘需要用参照系来替代个人的主观估计。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，晓东嫌行前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

比如，因涉如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。同样，贿被成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

林肯曾经说过，留置如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。因为兴建各项体育馆开支甚大，公司主场馆建造过程困难重重，公司很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

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